今年1至4月份，贵阳都拉营国际陆海通物流港累计到发货物13.2万吨。其中，4月货运量突破5万吨，创历史新高。

今年以来，都拉物流公司认真贯彻落实新国发2号文件精神，紧紧围绕集团公司“十四五”发展目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，统筹发展和安全，有序推进各项工作，为完成全年各项目标任务打下了坚实基础。

凝心聚力共谋发展。为实现全年目标，都拉物流公司党委早部署、早发力。年初组织召开了工作专题会议，围绕项目建设运营、资金筹措、风险防控、深化改革等方面研究谋划全年工作。组织召开公司党委成立大会，全面分析面临的形势任务，部署未来五年目标任务，为公司高质量发展注入了强劲动力。紧紧围绕年度目标任务，研究制定重点工作任务责任清单，明确责任领导、责任部门，细化工作措施，层层压实责任，逐级传导压力，实现党委班子成员全员营销。建立公司领导班子日调度会工作机制和生产经营月调度制度，加快推进各项重点工作落地落实，确保实现一季度“开门稳”。

枢纽作用持续发力。持续优化运输方案，强化现场作业组织，提高货物周转效率，多措并举实现货运增量，创下单月发送货物5万吨的新纪录。积极推进“物流+贸易”联动运营模式，通道运行规模与效率大幅提升。1月，首趟“湛江港—都拉物流港”黔粤货运列车顺利抵达，黔粤通道正式形成。4月，西部陆海新通道“贵阳都拉营—广西钦州港”专列进入常态化开行，截至目前累计开行20趟，发送货物1.86万吨。都拉物流港核心枢纽功能越发凸显。

深化改革蹄疾步稳。持续深化改革目标，完善公司治理，优化决策体系，修订党委会、总经理办公会、董事会议事规则。扎实推进公司经理层成员任期制和契约化管理，制定《董事会向经理层授权管理制度》及授权清单，构建专业、规范、高效的决策运行体系。加快推动“三项制度”改革，充分体现绩效考核的激励与约束作用，有效提高公司职工工作积极性和主动性。深化改革步伐蹄疾步稳，各项改革全面发力并取得有效进展。

抢抓机遇主动作为。多次组织召开会议对新国发2号文件进行传达学习，结合公司实际研究贯彻落实举措。牢牢把握新国发2号文件提出“支持广州港、深圳港、北部湾港在贵州设立无水港”等重大任务，积极申报生产服务型国家物流枢纽，主动参与搭建多式联运平台和贵州无水港建设。积极配合贵阳综保区海关监管场所建设申报，对接湛江港、北部湾港等港口建立都拉物流港集装箱提还箱点，为中欧班列、西部陆海新通道专列、黔粤专列等通道班（专）列常态化开行提供条件。

接下来，都拉物流公司将乘势而上走好新的赶考之路，抢抓新国发2号文件重大机遇，深入拓展业务，加快项目建设进度，提升运营管理水平，充分发挥都拉物流港在西部陆海新通道上的重要枢纽节点作用，助力贵州物流通道建设、开放平台打造，加快推动无水港建设，为巩固提升贵州在西部陆海新通道中的地位贡献力量。